| 约有 11833 项符合 员工 的查询结果， 以下是第 11801-11820 项 （搜索用时 73 毫秒） |
|
正文：企业需要人才,你如果很突出、很脱颖而出的话,你由普通员工做起,后来会变成部门经理,甚至会当副总或者总经理,到那个时候,你就成为这个企业的主人,在企业你可能就会持有股份,都是靠自己努力做出来的,不要把创业理解为自己拿钱做生意,我认为为企业打工也是自身的创业,也是创业的一个机会,脚踏实地的、吃苦耐劳的精神是必须的。
...
|
|
正文：我选择了最苦的一条路,创业的前三年,每个员工一个月只拿800元,我都不知道那会儿怎么活下来的,我记得租的房子就一月800元,都想不起来吃饭都吃的谁的了。这是最苦的,这就像沙漠穿越,是你体验最深的、是你感到最幸福的一部分,只要你自己是幸福快乐的就好。
主持人:也有人选择去当公务员,他们也会经历很多。
...
|
|
正文：我选择了最苦的一条路,创业的前三年,每个员工一个月只拿800元,我都不知道那会儿怎么活下来的,我记得租的房子就一月800元,都想不起来吃饭都吃的谁的了。这是最苦的,这就像沙漠穿越,是你体验最深的、是你感到最幸福的一部分,只要你自己是幸福快乐的就好。
主持人:也有人选择去当公务员,他们也会经历很多。...
|
|
正文：回到北京以后,我就把这个故事和员工专门讲了。还和员工们讲了索尼和盛田昭夫的故事。当年,索尼的投资人、发起人盛田昭夫带着索尼的品牌、产品来到了纽约,一住就是几十年,并在夏威夷、好莱坞把索尼变成了一个世界性的企业。他当时到飞利浦参观,在飞利浦外面的一个咖啡店坐下来,点了一杯饮料。当时二战结束没多久,店里的店员非常热情...
|
|
正文：回到北京以后,我就把这个故事和员工专门讲了。还和员工们讲了索尼和盛田昭夫的故事。当年,索尼的投资人、发起人盛田昭夫带着索尼的品牌、产品来到了纽约,一住就是几十年,并在夏威夷、好莱坞把索尼变成了一个世界性的企业。他当时到飞利浦参观,在飞利浦外面的一个咖啡店坐下来,点了一杯饮料。当时二战结束没多久,店里的店员非常热情...
|
|
正文：你现在是固定员工还是临时工。你以后作为模范,会不会就不会失业了?
李影:我的工资是涨了,因为以前是农民工,现在是上海正式职工。但是这个跟模范没有什么关系,模范只是一个称号和褒奖,我和我们公司正式职工都是一样的。对于这个网友说的会不会有其他的想法,跳槽之类的意思。我想这一点我是肯定不会的,因为我觉得我能够成长到...
|
|
正文：你现在是固定员工还是临时工。你以后作为模范,会不会就不会失业了?
李影:我的工资是涨了,因为以前是农民工,现在是上海正式职工。但是这个跟模范没有什么关系,模范只是一个称号和褒奖,我和我们公司正式职工都是一样的。对于这个网友说的会不会有其他的想法,跳槽之类的意思。我想这一点我是肯定不会的,因为我觉得我能够成长到...
|
|
正文：你现在是固定员工还是临时工。你以后作为模范,会不会就不会失业了?
李影:我的工资是涨了,因为以前是农民工,现在是上海正式职工。但是这个跟模范没有什么关系,模范只是一个称号和褒奖,我和我们公司正式职工都是一样的。对于这个网友说的会不会有其他的想法,跳槽之类的意思。我想这一点我是肯定不会的,因为我觉得我能够成长到今天...
|
|
正文：我们企业给你培训,我们企业如果没能力,给外面委培,如果你有能力的时候,提升你的职称,提升你的能力,他都会给你展示的机会,所以你何必担心,这个是相互的,企业和员工成长是同步的,你的企业真那么好吗?他为什么不好?当然有我们当员工的责任,可能也有些客观原因,但是不能排除我们有责任,就行有不德,反求诸己。
原春琳...
|
|
正文：杜鹏飞:首先公司老板重视,因为老板对基层员工当然有关心,但是这么大的集团,不一定每个员工动态他都能观察到,公司有一个正常的用人培养机制在里面。
主持人:你怎么让老板关注到你呢?
杜鹏飞:除了日常的工作外,我还会多观察学习。我们公司内部有一个机制。
主持人:大家都知道有这么一个机制,为什么其...
|
|
正文：还有很多我们当初自己不仅没有工资,自己借钱给员工发工资,现在我们说3000工资生活的好可能有压力,但是生存还是没有问题的。只要生存问题解决了,我们才会去追求好的生活方式。
主持人:你们都是从事一些科研领域,科研就是跟踪复制多,对于国外的技术跟踪复制,我们的成果很多。但是创新很难,在这方面你们有过这方面的感...
|
|
正文：我经常跟我的员工讲,自己真正想要什么,别人跟你说你一定要怎么去做,要难得多。一直想着,咱们父母老说你一定要好好学习,考一个好成绩,每一个家长都这么说,但是不一定每个孩子都会这样做。我跟我的员工说,你去追一个女孩,不用家长跟你说怎么做,你会想尽办法去追的。就像李孙明养獭兔,他就喜欢养,他就会全力以赴,执着的去做,比...
|
|
正文：因为我们很多公司员工工作以后,很多人还想着去考公务员,拿我们的企业来说,党支部也有,工会也很民主的。然后几金几险也有,我觉得为什么一定要做公务员呢,我认为一个是传统思想,可能很多老人觉得自己的孩子考上公务员了,就光宗耀祖了,可能我住在农村,家里的老人觉得家里出了一个干部,感觉就不一样。这是一个传统的观念。第二,我...
|
|
正文：对于别人说什么不重要,如果说这十年我们感觉到中间碰到多少东西,包括有时候我们一个员工,就因为把疫苗的剂量没有兑好,一晚上我们一千多头猪就死了,第二天早上,刚好赶上过春节的时候,你想想你哪有心思过春节,哭都没有眼泪的,哭也没用啊。这就是你管理的失误,我们想的是怎么解决这个问题,只要你心里想养猪这个行业是阳光的,是有...
|
|
正文：我经常跟我的员工讲,自己真正想要什么,别人跟你说你一定要怎么去做,要难得多。一直想着,咱们父母老说你一定要好好学习,考一个好成绩,每一个家长都这么说,但是不一定每个孩子都会这样做。我跟我的员工说,你去追一个女孩,不用家长跟你说怎么做,你会想尽办法去追的。就像李孙明养獭兔,他就喜欢养,他就会全力以赴,执着的去做,比...
|
|
正文：这可能就是父母想要的,一开始他们也没有对我什么太大的期望,虽然说我现在取得了那么多的成绩,看到了这个企业不断的发展,从几个人现在到几百人,将近上千名的员工,他们也没有说我们女儿怎么怎么样的,因为我在村子里面还是一个孝子,我奶奶90多岁了,如果按照农村的传统,我奶奶可能十年前就没有了,但是我为了救我奶奶,我就打破农...
|
|
正文：我们企业给你培训,我们企业如果没能力,给外面委培,如果你有能力的时候,提升你的职称,提升你的能力,他都会给你展示的机会,所以你何必担心,这个是相互的,企业和员工成长是同步的,你的企业真那么好吗?他为什么不好?当然有我们当员工的责任,可能也有些客观原因,但是不能排除我们有责任,就行有不德,反求诸己。
原春琳...
|
|
正文：原春琳:问徐强的问题,工资待遇不是最好的方式,怎么激励员工?
徐强:工资待遇是一方面,过去说事业留人,待遇留人,感情留人等等,中国有固有的文化传统,这是有别于其他国家和其他情况的。根据中国这个传统企业的实际,你给我高工资,明天他还能给我高工资,我就跳槽了,你说事业留人,老板做最大事业,那我也要当老板,我明...
|
|
正文：他提醒年轻朋友,千万不要期待今天就能得到明天的东西,不要为利益所驱动频繁跳槽,如果没有一定的职业道德、没有对企业的忠诚,那么就是个不合格的员工。他说,谈民族振兴、行业振兴那是口头上的事,更需要我们脚踏实地去做。
苗俭称,她不仅仅关注工资的提升,更关注职业规划。她说:“对我个人来说,更多关注身边青年技工的培养,...
|
|
正文：主持人:之前我采访过一些90后的员工,他们有一些新的心态,他们觉得自己在流水线工作,他找工作就不愿意找这些工作,他觉得流水线上一天要做11—15个小时,工资又不高,自己又学不到本事,觉得这种工作不做也没关系。很多打工者干了一个礼拜以后就走了,罗厂长怎么看待他们这样的心态,怎么帮助他们调整,因为您也是从流水线过来的...
|
| 首页 前页 583 584 585 586 587 588 589 590 591 592 下页 尾页 |