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变“输血”为“造血”,华晨宝马破题人才本土化 - 热门点击 正文：这一中一德的语言转换看似简单,但背后代表的,却是宝马在华“本土化战略”更深层次的推进。 在宝马看来,“本土化”不仅意味着产品与技术的引入,还包含人才输送和培训、企业文化构建等方面。特别是对于以长期扎根中国为目标、面向中国市场的华晨宝马来说,在华本土化战略的实施更是离不开源源不断的本土化人才的支撑。如何挖掘本... http://auto.cyol.com/content/2017-07/03/content_16254690.htm

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变“输血”为“造血”,华晨宝马破题人才本土化 - 微资讯 正文：这一中一德的语言转换看似简单,但背后代表的,却是宝马在华“本土化战略”更深层次的推进。 在宝马看来,“本土化”不仅意味着产品与技术的引入,还包含人才输送和培训、企业文化构建等方面。特别是对于以长期扎根中国为目标、面向中国市场的华晨宝马来说,在华本土化战略的实施更是离不开源源不断的本土化人才的支撑。如何挖掘本... http://auto.cyol.com/content/2017-07/03/content_16254685.htm

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紧盯目标 多线出击 北京现代战略调整初见成效 - 行业焦点 正文：除了以客户为中心,在接下来的15年里,北京现代还将加速本土化战略,从本土化研发、本土化采购、本土化产品以及本土化服务等多方面针对中国市场进行转变,“互联网、电动车方面中国已经走在国际前列,在这些方面的采购与合作上北京现代将走在合资品牌前列,”吴周涛介绍说。 经济有涨有落,市场瞬息万变,任何一个企业,经营过... http://auto.cyol.com/content/2017-06/29/content_16244546.htm

当工业4.0邂逅“中国制造2025”,华晨宝马本土化再下一城 - 热门点击 正文：一直以来,宝马集团的本土化策略可以用一句话概括:“市场在哪里,生产就在哪里。”为了深耕销量占到全球20%以上的中国市场,华晨宝马立下目标:成为国内最具远见和最成功的汽车合资企业。随着本土化战略的大步跨越,华晨宝马迎来了实现这一目标的更大机遇。 作者:许亚杰 http://auto.cyol.com/content/2017-06/08/content_16165272.htm

当工业4.0邂逅“中国制造2025”,华晨宝马本土化再下一城 - 车讯推荐 正文：一直以来,宝马集团的本土化策略可以用一句话概括:“市场在哪里,生产就在哪里。”为了深耕销量占到全球20%以上的中国市场,华晨宝马立下目标:成为国内最具远见和最成功的汽车合资企业。随着本土化战略的大步跨越,华晨宝马迎来了实现这一目标的更大机遇。 作者:许亚杰 http://auto.cyol.com/content/2017-06/08/content_16165280.htm

当工业4.0邂逅“中国制造2025”,华晨宝马本土化再下一城 - 品了又品 正文：一直以来,宝马集团的本土化策略可以用一句话概括:“市场在哪里,生产就在哪里。”为了深耕销量占到全球20%以上的中国市场,华晨宝马立下目标:成为国内最具远见和最成功的汽车合资企业。随着本土化战略的大步跨越,华晨宝马迎来了实现这一目标的更大机遇。 作者:许亚杰 http://auto.cyol.com/content/2017-06/08/content_16165264.htm

当工业4.0邂逅“中国制造2025”,华晨宝马本土化再下一城 - 滚动新闻 正文：一直以来,宝马集团的本土化策略可以用一句话概括:“市场在哪里,生产就在哪里。”为了深耕销量占到全球20%以上的中国市场,华晨宝马立下目标:成为国内最具远见和最成功的汽车合资企业。随着本土化战略的大步跨越,华晨宝马迎来了实现这一目标的更大机遇。 作者:许亚杰 http://auto.cyol.com/content/2017-06/08/content_16165258.htm

当工业4.0邂逅“中国制造2025”,华晨宝马本土化再下一城 - 行业焦点 正文：一直以来,宝马集团的本土化策略可以用一句话概括:“市场在哪里,生产就在哪里。”为了深耕销量占到全球20%以上的中国市场,华晨宝马立下目标:成为国内最具远见和最成功的汽车合资企业。随着本土化战略的大步跨越,华晨宝马迎来了实现这一目标的更大机遇。 作者:许亚杰 http://auto.cyol.com/content/2017-06/08/content_16165197.htm

当工业4.0邂逅“中国制造2025”,华晨宝马本土化再下一城 - 微资讯 正文：一直以来,宝马集团的本土化策略可以用一句话概括:“市场在哪里,生产就在哪里。”为了深耕销量占到全球20%以上的中国市场,华晨宝马立下目标:成为国内最具远见和最成功的汽车合资企业。随着本土化战略的大步跨越,华晨宝马迎来了实现这一目标的更大机遇。 作者:许亚杰 http://auto.cyol.com/content/2017-06/08/content_16165268.htm

当工业4.0邂逅“中国制造2025”,华晨宝马本土化再下一城 - 车闻推荐 正文：一直以来,宝马集团的本土化策略可以用一句话概括:“市场在哪里,生产就在哪里。”为了深耕销量占到全球20%以上的中国市场,华晨宝马立下目标:成为国内最具远见和最成功的汽车合资企业。随着本土化战略的大步跨越,华晨宝马迎来了实现这一目标的更大机遇。 作者:许亚杰 http://auto.cyol.com/content/2017-06/08/content_16165276.htm

当工业4.0邂逅“中国制造2025”,华晨宝马本土化再下一城 - 车闻速递 正文：一直以来,宝马集团的本土化策略可以用一句话概括:“市场在哪里,生产就在哪里。”为了深耕销量占到全球20%以上的中国市场,华晨宝马立下目标:成为国内最具远见和最成功的汽车合资企业。随着本土化战略的大步跨越,华晨宝马迎来了实现这一目标的更大机遇。 作者:许亚杰 http://auto.cyol.com/content/2017-06/08/content_16165582.htm

丰田以构造改革实现“制造更好的汽车” - 行业焦点 正文：本土化战略深化 在华品牌形象升级 同时,TNGA也成为丰田品牌形象升级的重要契机。中国社会年轻一代“新中坚”消费阶层“不忘初心、选择自我”的价值观正在崛起。丰田将TNGA中文命名为“丰巢概念”,并以此为契机在中国市场升级品牌沟通概念为“自我范心中路”,也正是基于对年轻消费群体的深度洞察,进一步促进消费者对丰田... http://auto.cyol.com/content/2017-04/20/content_15968129.htm

VC-Turbo发动机中国首秀 英菲尼迪“挑战者”品牌形象全力出击上海车展 - 行业焦点 正文：自2014年9月合资公司正式成立以来,在股东双方的大力支持下,东风英菲尼迪秉承“同一战略、同一品牌、同一团队、同一渠道”的原则,无惧市场各种波动和挑战,本土化战略深入推进,企业稳步发展。 此外,东风英菲尼迪始终与经销商伙伴结成“命运共同体”,双方积极沟通协作,实现合作共赢。面对市场形势变化,东风英菲尼迪及时调... http://auto.cyol.com/content/2017-04/20/content_15967396.htm

豪华车市场盘点:一线三足鼎立,二线群雄并起 - 品了又品 正文：不过2016年,ABB三家的增长大多归功于国产车型的助力,因此“本土化战略”一定是2017年奥迪、宝马和奔驰都会坚持的选择。 第二阵营:群雄并起,逐鹿中原 2016年豪华车市场的回暖,除了一线豪华品牌雄风依旧外,二线豪华品牌阵营的集体发力也是不容忽视的因素。数据显示,2016年奥迪、宝马和奔驰的第一阵营... http://auto.cyol.com/content/2017-03/06/content_15711507.htm

豪华车市场盘点:一线三足鼎立,二线群雄并起 - 热门点击 正文：不过2016年,ABB三家的增长大多归功于国产车型的助力,因此“本土化战略”一定是2017年奥迪、宝马和奔驰都会坚持的选择。 第二阵营:群雄并起,逐鹿中原 2016年豪华车市场的回暖,除了一线豪华品牌雄风依旧外,二线豪华品牌阵营的集体发力也是不容忽视的因素。数据显示,2016年奥迪、宝马和奔驰的第一阵营... http://auto.cyol.com/content/2017-03/06/content_15711511.htm

豪华车市场盘点:一线三足鼎立,二线群雄并起 - 车闻推荐 正文：不过2016年,ABB三家的增长大多归功于国产车型的助力,因此“本土化战略”一定是2017年奥迪、宝马和奔驰都会坚持的选择。 第二阵营:群雄并起,逐鹿中原 2016年豪华车市场的回暖,除了一线豪华品牌雄风依旧外,二线豪华品牌阵营的集体发力也是不容忽视的因素。数据显示,2016年奥迪、宝马和奔驰的第一阵营... http://auto.cyol.com/content/2017-03/06/content_15711513.htm

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